MODELO COMPLEJO DE LAS ORGANIZACIONES

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

ü La cultura organizacional es un fenómeno profundo, complejo y de difícil comprensión.

ü La organización debe ser entendida como una microsociedad con una dimensión cultural.

ü Las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante.

DE ACUERDO A SCHEIN, CULTURA INDICA LOS NIVELES MAS PROFUNDOS DE LOS SUPUESTOS BASICOS Y DE LAS CREENCIAS COMPARTIDAS POR LOS PARTICIPANTES DE UNA ORGANIZACION.

ANCLAS DE CARRERA.

se define como una combinación única de las áreas percibidas de competencias,  motivaciones y valores que nunca se abandonarán, por ser parte esencial de yo real de cada persona . Para ser leal con uno mismo y mantenerse empleable ,ojalá de por vida, es crítico hacer una completa evaluación del perfil profesional y empezar por definir en qué somos  buenos ,qué es lo que nos gusta hacer, y cuáles son nuestros  valores fundamentales.

el concepto Anclas de Carrera tiene  3 componentes:

§         Las capacidades y habilidades autopercibidas (con base en hechos reales en una variedad de ambientes de trabajo)

§         Las motivaciones y las necesidades autopercibidas (con base en oportunidades para autoprobarse y autodiagnosticarse ante situaciones reales y en retroinformación procedente de otras personas)

§         Las actitudes y los valores autopercibidos (con base en encuentros reales entre uno mismo y las normas y valores de la organización empleadora y el ambiente de trabajo).

MODELO DE KATZ Y KAHN

MODELO DE KATZ Y KAHN

Este modelo es mucho mas amplio que otros, estos autores visualizan la organización de manera globalizada.

Se basan en la busqueda de producir teorias y formulaciones de conceptos que puedan reunir condiciones aplicadas a la realidad.

Su modelo consiste en ver la organización como un sistema abierto, lo cual permite su aplicación en las organizaciones, considerando los elementos que interactuan en estas. Generandose un flujo de informacion y procesos de interaccion continua entre la empresa y el entorno.

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

EL SISTEMA:

 ES UN ORDEN DINAMICO DE LAS PARTES Y SUS PROCESOS QUE INTERACTUAN ENTRE SI, CON UN MISMO OBJETIVO. UNA DE SUS CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES PARA MI PUNTO DE VISTA ES QUE NO PUEDEN VIVIR AISLADOS, LO QUE LO HACE SER UN SISTEMA ABIERTO, COMO ASI MISMO ACCESIBLE Y ADAPTABLE, DEBIDO A QUE ESTA EN UN  JUEGO RECIPROCO CON LAS FUERZAS DEL AMBIENTE.

OTRO ASPECTO IMPORTANTE, ES QUE ESTOS SISTEMAS ESTAN COMPUESTOS POR SUBSISTEMAS, POR EJEMPLO : DIRECCION - DEPARTAMENTOS - SECCIONES -OFICINAS, ETC. SE HACE PRESENTE QUE TODAS LAS FUNCIONES DEPENDERAN DE LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA. LA EXISTENCIA DE UN SISTEMA DEPENDARA DE LA CAPACIDAD DE ADAPTARSE, CAMBIAR Y RESPONDER A LAS EXIGENCIAS Y DEMANDAS DEL AMBIENTE EXTERNO .AUNQUE ESTE AMBIENTE NO SIEMPRE SERA FAVORABLE TAMBIEN PUEDE SER UNA AMENAZA.

-PARAMETROS DE LOS SISTEMAS.

 ENTRADA O INSUMO (INPUT) : ES EL EMPUJE DE UN SISTEMA, QUE PROVEE EL MATERIAL PARA LA OPERACION O PROCESO DEL SISTEMA.

PROCESAMIENTO O OPERACION: PRODUCE CAMBIOS, ES EL MECANISMO DE CONVERSION DE LAS ENTRADAS EN SALIDAS O RESULTADOS. GENERLMENTE SE CONOCE COMO EL TRASFORMADOR DE DATOS EN RESULTADOS.

SALIDA, PRODUCTO O RESULTADOS (OUTPUT): OBJETIVO POR EL CUAL SE REUNIERON LOS ELEMENTOS Y INTERCAMBIOS DEL SISTEMA. LOS RESULTADOS DE UN PROCESO SON LAS SALIDAS, LOS RESULTADOS DE LOS SISTEMAS SON FINALES.

RETROALIMENTACION O EVALUACION(feedback): ES LA FUNCION DE RETORNO DEL SISTEMA QUE COMPARA LA SALIDA CON UN  PENSAMIENTO DEFINIDO, MANTENIENDOLA CONTROLADA DENTRO DE UN ESTANDAR O CRITERIO, TAMBIEN SE PODRIA DEFINIR COMO UN PROCESO DE EVALUCION.  TOMANDO MEDIDAS DE CORRECCION EN BASE A LA INFORMACION RETROALIMENTADA.

PARA LOGRAR UN BUEN FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMAS HAY QUE CONSIDERAR Y EVALUAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS QUE LLEVARAN AL EXITO O AL FRACASO.

ENTROPIA: ES UNA DESORGANIZACION O UN DESGASTE DEL ACCIONAR DE LOS PROCESOS PUDIENDO SER POR EL TRASCURSO DEL TIEMPO O POR EL FUNCIONAMIENTO DEL MISMO, EN UNA EMPRESA LA ENTROPIA DEBE SER UNA ALERTA Y NO UN ESTADO.

NEGANTROPIA: O TAMBIEN SE CONOCE COMO  ENTROPIA NEGATIVA,  ES EL PROCESO DE RENOVAR U ORDENAR EL SISTEMA ENTROPICO.  ES UN MECANISMO AUTO-REGULADOR, SE COMPARA MUCHO CON LA HOMEOSTASIS, BUSCA UN EQUILIBRIO A LAS SITUACIONES CAOTICAS.

HOMEOSTASIS:  EQUILIBRIO ENTRE LAS PARTES DEL SISTEMA,  TENDENCIA  A LA ADAPTACION Y A LOS CONFLICTOS, BUSCA REGULAR EL AMBIENTE INTERNO PARA MANTENER UNA CONDICION ESTABLE, ESO ES POSIBLE EN GRAN PARTE A LA NEGANTROPIA QUIEN ES EL ENTE AUTORREGULADOR PUDIENDO DE ESTA MANERA LOGRAR EL EQUILIBRIO PROPUESTO.

SINERGIA: TRABAJO EN EQUIPO, TODOS LOS SISTEMAS DEBEN TRABAJAR EN CONJUNTO PARA CONSEGUIR EL OBJETIVO, EN DEFINITIVA QUIERE DECIR QUE LAS SUMAS DE LAS PARTES ES MAYOR QUE EL TODO.

 

 

DESCRIPCION PERSONAL

MI NOMBRE ES NATALY CARVAJAL BRAVO,  TENGO 26 AÑOS, CASADA Y UN HIJO DE 4 AÑOS SIENDO ESTE MI PILAR FUNDAMENTAL PARA BUSCAR LOGROS, OPTE POR ESTA CARRERA POR EL AMPLIO CAMPO LABORAL QUE LO RODEA, DE IGUAL FORMA ABARCA EN TODO LO QUE ME DESEMPEÑO EN MI TRABAJO.